1月7日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開銷售會(huì)議，制定產(chǎn)品銷售方案和銷售計(jì)劃，通力解決上下銷售信息不對(duì)稱等問題，力爭圓滿完成2018年“雙文明”任務(wù)指標(biāo)。

　　會(huì)議首先解讀《廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2017/2018榨季產(chǎn)品銷售管理方案》、《2017/2018 榨季銷售考核方案》和《2017/2018 榨季產(chǎn)品銷售計(jì)劃》。會(huì)議指出，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2017/2018榨季產(chǎn)品銷售原則是順價(jià)銷售、上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)定時(shí)、定量、定價(jià)銷售，以集團(tuán)銷售為主，各下屬公司參與銷售為輔，各下屬公司要根據(jù)榨季任務(wù)、產(chǎn)量、年度利潤目標(biāo)和資金需求制定出月度銷售計(jì)劃，集團(tuán)市場(chǎng)營銷部與各下屬公司協(xié)同合作完成銷售進(jìn)度。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，銷售工作是我們完成年度目標(biāo)的關(guān)鍵所在，大家要重視，要統(tǒng)一思想，千方百計(jì)拓寬銷售渠道，擴(kuò)大貿(mào)易總量，朝著2018年實(shí)現(xiàn)60億元的經(jīng)營總收入奮進(jìn)。

　　會(huì)議要求：一是要根據(jù)會(huì)議討論完善方案，解決考核方案不接軌的問題。二是要把年度任務(wù)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體單位（部門）。三是規(guī)范銷售合同管理。四是各單位（部門）上下聯(lián)動(dòng)制定銷售計(jì)劃，抓好銷售工作，力爭解決年度任務(wù)指標(biāo)最后一公里的問題。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各下屬企業(yè)董事長、供銷儲(chǔ)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，集團(tuán)本部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（譚長歡）